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北大高材生被華為辭退:用不用你,與能力無關(guān)!

2017/9/23 9:43:44 來源:千虹醫(yī)藥網(wǎng)


華為高材生萬言書,沒有實(shí)踐就請(qǐng)閉上嘴

        《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個(gè)故事:

        華為一個(gè)新員工,北大畢業(yè),剛到華為時(shí),就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問題,洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非,原本以為自己獨(dú)到的見地能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo),但結(jié)果任正非批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療,如果沒病,建議辭退?!?/span>

 

        職場(chǎng)不是肥皂劇,別把自己當(dāng)主角,想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會(huì),我們大多數(shù)人是沒有這個(gè)運(yùn)氣的。

        沒有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人,如果給了他發(fā)言的機(jī)會(huì),往往會(huì)坑了一個(gè)管理者。新人沒做過管理,不懂企業(yè)管理的那些套路,他只會(huì)從自己的角度去看待問題。在這種情況下,重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。


        不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但一個(gè)士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人,而是只顧著給將軍提意見,吐槽軍隊(duì)如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改,這個(gè)仗還能打嗎?


        每個(gè)人的位置會(huì)決定這個(gè)人的視野,從新員工的角度永遠(yuǎn)無法全盤看待企業(yè)的問題。對(duì)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略一無所知,但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問題,無論能力強(qiáng)不強(qiáng)、培養(yǎng)價(jià)值大不大,這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

劉強(qiáng)東:我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了!

        我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的,我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。

        會(huì)議室的氣氛緊張的快要凝固了!

      星期一早上8點(diǎn)30分,董事長(zhǎng)決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是,遭到不動(dòng)產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對(duì)。這位總監(jiān)很直接,“董事長(zhǎng)我覺得你錯(cuò)了,理由是一、二、三……”


        總監(jiān)的話,讓董事長(zhǎng)有些猶豫,畢竟總監(jiān)說得有一定道理,讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則。難道是自己判斷失誤?如果堅(jiān)持自己的意見,其他員工會(huì)不會(huì)覺得董事長(zhǎng)太霸道呢?


        在董事長(zhǎng)糾結(jié)的時(shí)候,股市開盤的時(shí)間已經(jīng)到了,大家趕緊各就各位開始操盤,而董事長(zhǎng)拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行。


        一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水,一瀉而下,到收盤的時(shí)候,有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長(zhǎng)氣的直拍大腿,總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定,公司也不會(huì)一天損失幾千萬。


        我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了!


        同樣的事情也發(fā)生在京東的會(huì)議室,但是結(jié)果不同!


        這個(gè)會(huì)是京東的戰(zhàn)略會(huì)議決定著京東未來發(fā)展方向。會(huì)上,劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系,這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營(yíng),一直不盈利。


        一名高管馬上站起來反對(duì),他理由也很充分,尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn),得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同,甚至有些人開會(huì)覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。


        他講完以后,會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)躁動(dòng)!


        劉強(qiáng)東卻平靜的說,京東自建物流配送體系這是我的決定,我今天不是和大家商量,是通知大家,請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。


        隨后,他看著那名高管說:這位先生,我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的,我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。


        一星期后京東再開會(huì)的時(shí)候,大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。


        如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè),憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系!


        如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明,也許京東已經(jīng)不存在了!


        每一個(gè)人說出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候,一定會(huì)有一定道理,他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨,做大事最忌諱人云亦云,像墻頭草,隨風(fēng)倒。


愛說是人的天性,踏實(shí)做事才是本事


        人天生有一種負(fù)面行為,就是抱怨,對(duì)于身邊不滿意的事情,就要“懟”個(gè)痛快。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人,仿佛全世界就他一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了同事不行、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差、公司藥丸,總是絮絮叨叨,見到人就說公司存在的種種問題。


        對(duì)于這種人,智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下;智商不在線的,就跟這位北大高材生一樣,一封萬言書跑到老板面前抱怨。


        然而,把問題說出來沒什么了不起,人人都有這個(gè)本事,重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下,還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情。


        有個(gè)游戲公司的財(cái)務(wù)朋友,幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上,加班又很多,員工意見很大,但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說,仍然一邊做好自己的本職工作,一邊安撫身邊的同事。


        我特別欣賞這樣的財(cái)務(wù),站在公司的角度,她不能像其他員工一樣抱怨不公,影響員工情緒,仍然做好本職工作;但站在員工的角度,她對(duì)自己的現(xiàn)狀也不滿意,所以對(duì)外也需要宣泄。如今不到四年的時(shí)間里,公司由于幾款比較成功的手游,已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了,她自己也帶起了3位下屬。


        每個(gè)公司都會(huì)存在這樣那樣的問題,完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的,如果不能改變這些問題,踏實(shí)做好你自己的事情,比什么都重要。與其花時(shí)間寫萬言書怒斥公司存在的問題,倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作。


培養(yǎng)你,辭退你,從來都不是看能力

        能不能做,是能力問題;肯不肯做,是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾,不肯做能做的事情,天天想著自己還不能做的事,這就是價(jià)值觀的問題。


        這位北大高材生,荒廢該做的事情,去想自己做不到的事情,忽視基礎(chǔ)崗位的價(jià)值,太過急功近利,這樣的人被辭退,其實(shí)也都是情理之中。人永遠(yuǎn)都渴求晉升,就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔,重用了這位高材生,他也會(huì)拋下手頭的事情,去想一些自己管不了的事情。


        一個(gè)人的能力可以培養(yǎng),態(tài)度可以改變,但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣,除了回爐重造就改變不了了。


        在職場(chǎng)的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流,這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。


        規(guī)則一:從團(tuán)隊(duì)角度,尊敬和服從上級(jí)


        之所以會(huì)有上下級(jí),是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力,考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物,很難生存,更奢談走得好走得遠(yuǎn)。


        規(guī)則二:如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求,一定要及時(shí)和上級(jí)溝通,要讓他知道你的進(jìn)度和方向


        可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績(jī),這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn),要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通,讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你,他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業(yè)績(jī)。


        然而,有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是,越是沒有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通,認(rèn)為自己沒有面子,對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大, 因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意,會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度,還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng),你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。其實(shí)在每次的淘汰名單中,并不全是業(yè)績(jī)最差的人,但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。


        規(guī)則三:對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,并給上級(jí)留出時(shí)間,同時(shí)要執(zhí)行決定


        一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力,也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考,如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù),只要決定沒有觸犯法規(guī),員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗,受傷害的只會(huì)是員工自己。


        規(guī)則四:切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗,一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”


        職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地,因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。


        規(guī)則五:如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值,起碼不要成為制造麻煩的因素


        團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異,難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中,大家都會(huì)有判斷。小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益,一旦其他成員了解以后,他便很難立足。要在組織里長(zhǎng)期生存下去,大聰明是必要的。


        規(guī)則六:對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作,一定要及時(shí)反饋


        有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性工作給你,這些工作可能非常緊急,上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限,這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。


        我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍,導(dǎo)致貨物大量破損,經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多損失,我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表,讓他親自參與這次事件的處理,并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息,打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠,公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時(shí),他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此,我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。


        規(guī)則七:成就上級(jí)從而成就自己


        工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力,對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到了決定性作用。職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無疑都是善 于和上級(jí)合作的,他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí),會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們,把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧,而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。


        成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí),是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的,更多時(shí)候要靠自己去爭(zhēng)取。


        規(guī)則八:把事做好的同時(shí)把人做好


        從進(jìn)入職場(chǎng)開始,就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的,同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件,你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。


        當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏,而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,不去做有害他人和組織的事情。


        很多聰明人之所以沒有做成大事,不是能力問題,而是態(tài)度問題。創(chuàng)業(yè)也是這樣,最重要的不是能力,而是態(tài)度。


        聽話,出活,端正工作態(tài)度,踏實(shí)做好本職工作,總有一天就算你不寫萬言書,也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)重視你的意見!


  人生需要四種修為:


  一是忍得過;忍一時(shí)之氣,消百日之災(zāi)。能忍,不一定是懦弱。


  二是看得破;最大的淡定,不是看破紅塵,而是看透人生以后依然能夠熱愛生活。


  三是拿得起;做人要有擔(dān)當(dāng),不推諉逃避,直面慘淡人生。


  四是放得下;放下偏執(zhí),放下記憶,放下不甘,放下欲望,平平淡淡,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。





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