今天，醫(yī)療器械企業(yè)的開始與延續(xù)，在成為獨角獸的道路上，都不應(yīng)該以壟斷或謀利為最終目的，而應(yīng)該繼續(xù)以創(chuàng)新為過程，以提高人類健康、讓生命更美好為方向。
最近一段時間，有關(guān)各行各業(yè)獨角獸的消息如雪片般飛舞，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)紅搖身一變就成為了各個領(lǐng)域的獨角獸企業(yè)。大有“忽如一夜春風來，獨角獸們潮水來”的感覺。
從移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域蔓延開來的獨角獸概念，開始滲透到各行各業(yè)，獨角獸的定義和評價標準不一而足，讓人不禁感慨：獨角獸要被玩兒壞了。
網(wǎng)上出現(xiàn)一股“斗獸打假”之風，針對獨角獸的“定義和標準”討論成為了行業(yè)的新風向。
今天，我們就好好聊一聊“獨角獸”，順便盤點10家醫(yī)療健康行業(yè)的獨角獸。
2013年，艾琳·李 （Aileen Lee）離開工作了十多年的知名風投公司Kleiner Perkins，創(chuàng)辦了自己的公司Cowboy Ventures，在2013年11月TechCrunch國際創(chuàng)新峰會上，艾琳·李發(fā)表《歡迎來到獨角獸俱樂部：學習十億美元的初創(chuàng)企業(yè)》這一演講，提出了“獨角獸”這一概念。
獨角獸代指那些估值在10億美元以上的創(chuàng)業(yè)公司。隨后，獨角獸這個術(shù)語瞬間就開始流行起來，迅速在Twitter和博客文中傳播，并被很多投資者和創(chuàng)始人使用幾周之內(nèi)，獨角獸就成為硅谷的一個常用術(shù)語。
Aileen Lee
而在隨后對于獨角獸的眾多討論之中，奇點大學創(chuàng)始執(zhí)行董事、奇點大學全球大使薩利姆·伊斯梅爾的《指數(shù)型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性》和硅谷咨詢公司Play Bigger創(chuàng)始人阿爾·拉馬丹《成為獨角獸：海盜、夢想家、創(chuàng)新者如何開創(chuàng)并主導新品類》，從多個維度對“獨角獸”進行了深刻的闡述，前者從指數(shù)型組織研究并總結(jié)了全球“獨角獸”企業(yè)所具備的11個內(nèi)外重要的特點。
與薩利姆·伊斯梅爾不同，《成為獨角獸》則從品類的角度分析了“獨角獸”企業(yè)之所以成為獨角獸的秘訣所在，“獨角獸”之所以是獨角獸關(guān)鍵不在于顛覆，而在于創(chuàng)新，持續(xù)滿足用戶（客戶）的需求。
正如風險投資人徐小平所言：若真有什么成為獨角獸的成功秘訣 那一定是你的公司通過創(chuàng)新，解決了某個長期以來困擾著人們的痛點，讓人們獲得了某種前所未有的美好體驗，將“獨角獸”的討論和理解帶回到大道當然里。
無獨有偶，5月27日晚，iTutorGroup創(chuàng)始人兼CEO楊正大博士做客第一財經(jīng)《頭腦風暴》認為，創(chuàng)新是成為一家獨角獸企業(yè)的必備條件。
只有通過創(chuàng)新打造競爭壁壘，持續(xù)加寬加深護城河，并始終保持創(chuàng)業(yè)家精神，才能稱得上是真正的獨角獸企業(yè)。無疑，當前的“獨角獸”主要分為兩種：以資本驅(qū)動的獨角獸和以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的獨角獸，但兩者有著本質(zhì)區(qū)別。
過度依賴資本的企業(yè)往往通過燒錢贏得市場，很難建造屬于自己的護城河，容易被競爭對手超越，而通過技術(shù)創(chuàng)新成長起來的獨角獸才能真正實現(xiàn)基業(yè)長青。
印證了在《成為獨角獸》這本書里戴夫.彼得森的描述：“最打動人心的企業(yè)賣的不是更好而是不同，這種不同在技術(shù)行業(yè)或許叫顛覆或許叫創(chuàng)新”，這才是獨角獸的魅力和價值所在。由此，我們將基于“技術(shù)和創(chuàng)新驅(qū)動”為標準，盤點一下值得關(guān)注的10家國產(chǎn)醫(yī)療器械“獨角獸”企業(yè)。
10家國產(chǎn)醫(yī)療器械獨角獸
根據(jù)“技術(shù)與創(chuàng)新”這個評價維度，筆者盤點了一下國產(chǎn)醫(yī)療器械十大獨角獸企業(yè)。它們各自在醫(yī)療器械的細分領(lǐng)域中，以技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，做出了卓越的產(chǎn)品。
無一例外，這些獨角獸都保持著8%以上的研發(fā)投入（營收占比），其中有些獨角獸企業(yè)更是保持著20%～30%的研發(fā)投入，并每年在持續(xù)增加。
這里面釋放的是企業(yè)對技術(shù)與創(chuàng)新的勇氣和追求，那些高喊著“振興民族醫(yī)療”卻保持著不到4%研發(fā)投入的企業(yè)，無一例外都在耍嘴炮。創(chuàng)新的唯一途徑就是人才+投入，今天我們就盤點一下10家醫(yī)療器械行業(yè)國產(chǎn)獨角獸公司。
獨角獸聯(lián)影：國產(chǎn)高端設(shè)備突破領(lǐng)導者
上海聯(lián)影籌建于2010年10月，總部位于上海嘉定。幾年時間通過資本推動+技術(shù)創(chuàng)新，迅速在影像行業(yè)構(gòu)筑起全球競爭優(yōu)勢，成立了包括分子影像（MI）、計算機斷層掃描（CT）、放療（RT）、X射線、AI智能等多個產(chǎn)品事業(yè)部。
通過開放的人才發(fā)展平臺，在全球聚攏了數(shù)百高研人才團隊，目前已經(jīng)發(fā)布了14款系統(tǒng)產(chǎn)品和為醫(yī)療影像設(shè)備操作服務(wù)的4款軟件產(chǎn)品。
其中96環(huán)超清高速PET—CT以分辨率和掃描速度的雙重突破填補國際空白；業(yè)界首臺動態(tài)多極3.0T磁共振終結(jié)了中國近十年的苦等，成就中國首創(chuàng)。
而新一代112環(huán)PET—CT、業(yè)界首臺雙模態(tài)128層CT等產(chǎn)品依舊科技十足，每年保持著18%左右的研發(fā)投入，聯(lián)影這家醫(yī)療影像獨角獸仍在前行。
獨角獸邁瑞：國際品牌中國制造
深圳邁瑞醫(yī)療，創(chuàng)始于1991年，從貿(mào)易商起家，通過代理銷售+自主研發(fā)+國際化+國內(nèi)國際并購的發(fā)展模式構(gòu)建起了邁瑞三大產(chǎn)線：監(jiān)護、超聲和檢驗。
無一例外，邁瑞的迅速發(fā)展與資本運作有密切關(guān)系，三大產(chǎn)線都和跨國大公司建立了合作。
監(jiān)護是后來被收購的美國Datascope，超聲是日本的東芝，檢驗是美國的庫爾特及貝克曼，通過并購建立起的技術(shù)優(yōu)勢，重視客戶價值關(guān)系，國際化品牌運作，讓邁瑞在中國醫(yī)療器械行業(yè)迅速占據(jù)行業(yè)領(lǐng)導位置。
監(jiān)護儀等產(chǎn)品在國際國內(nèi)高等級醫(yī)院廣泛應(yīng)用的，鐵三項的發(fā)展模式在國內(nèi)發(fā)展強勁，每年10%的研發(fā)投入相對來說仍需提升。
獨角獸樂普醫(yī)療：無載體藥物支架領(lǐng)導者
樂普醫(yī)療成立于1999年，前身為北京樂普醫(yī)療器械有限公司，由中國船舶重工集團公司第七二五研究所和美國WP公司共同出資組建，后者以“經(jīng)皮腔及冠狀動脈成型術(shù)的導管”和“擴張血管的支架”兩項專有技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)（經(jīng)北京市科學技術(shù)委員會認定為高新技術(shù)成果）評估作價出資。
樂普醫(yī)療在無載體藥物支架上構(gòu)建了強勁的技術(shù)優(yōu)勢，采用特殊工藝在支架上制300-400nm微孔將雷帕霉素噴涂在納米微孔內(nèi)，并采用專有技術(shù)進行加強藥物與納米微孔吸附性處理而制成的無載體藥物支架，有效解決了裸支架植入后三個月內(nèi)再狹窄的問題，又避免了載體支架遠期血栓形成的問題，臨床效果顯著。
目前在該品類中占據(jù)著絕對優(yōu)勢，PE市盈率66倍，估值高達550億。
獨角獸東軟醫(yī)療：中國CT首創(chuàng)者
沈陽東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司創(chuàng)立于1998年，作為承載中國醫(yī)療器械發(fā)展重任的企業(yè)之一，“南安科北東軟”的共和國兄弟一度被國家寄予厚望，而東軟在很長一段時間內(nèi)確實不負眾望，在螺旋CT、磁共振等高端設(shè)備研發(fā)中扛起了民族醫(yī)療的大旗。
1997年，東軟醫(yī)療率先獨立自主研發(fā)全身CT，終于打破了國際跨國公司的壟斷，經(jīng)歷了無數(shù)個不眠之夜后，東軟醫(yī)療創(chuàng)新性研發(fā)了PC機替代陣列處理機，CT機的成像速度從最初的58秒到28秒，再到18秒、8秒、5秒，最后直到1秒之內(nèi)。
正因為東軟的存在使得國內(nèi)整個CT行業(yè)價格水平整體下降30%左右，直接使百姓、患者受益。
這也成為我國大型高端醫(yī)療設(shè)備發(fā)展史新的里程碑，同時標志著CT產(chǎn)品核心技術(shù)被少數(shù)國外企業(yè)壟斷的時代宣告終結(jié)。
而在CT產(chǎn)品領(lǐng)域，持續(xù)領(lǐng)跑國產(chǎn)CT行業(yè)：雙排CT的市場份額位居前列；16排CT處于前列；2015年率先研制成功我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的128層螺旋CT，一半訂單產(chǎn)品進入國內(nèi)三甲醫(yī)院，CT品類的當值無愧獨角獸！
獨角獸魚躍：康復醫(yī)療領(lǐng)導者
1998年，吳光明和父親吳連福聯(lián)手創(chuàng)辦了江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備有限公司，即魚躍醫(yī)療的前身。從一家蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在吳光明及其團隊的努力和智慧下，成為本土醫(yī)療器械企業(yè)中的領(lǐng)頭羊。
從最初的輪椅，到后來的護理系列產(chǎn)品，再到醫(yī)用供氧系列產(chǎn)品，魚躍醫(yī)療通過拓展產(chǎn)品線獲得迅速發(fā)展。
成立魚躍集團金鐘德國研發(fā)中心，相繼收購歐洲最大除顫器廠商德國Metrax GmbH、參股Amsino Medical，注重研發(fā)+兼并收購，品類日益豐富：公司自身多年堅持研發(fā)投入出成果，而歷年并購更帶來產(chǎn)品線的擴容。
收購蘇州醫(yī)療用品廠，整合煥發(fā)中華老字號品牌新生機；收購上械集團，產(chǎn)品線延伸至手術(shù)器械、衛(wèi)生材料等；收購中優(yōu)醫(yī)藥，拓展消毒產(chǎn)品和服務(wù)，與上械協(xié)同開拓市場等等舉措，讓魚躍迅速成為行業(yè)內(nèi)的康復護理、醫(yī)用供氧及醫(yī)用臨床系列醫(yī)療器械的獨角獸企業(yè)。
獨角獸開立生物：中國超聲開創(chuàng)并領(lǐng)導者
位于深圳市南山區(qū)玉泉路毅哲大廈的開立生物醫(yī)療，創(chuàng)建于2002年。
開創(chuàng)了中國超聲行業(yè)的多個第一，開立也是是國內(nèi)最早掌握彩色多普勒超聲設(shè)備、B超超聲設(shè)備核心技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)，其彩超技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，在國際市場上率先進入壁壘較高的歐美市場，產(chǎn)品系列也逐漸從中低端向高端延伸。
開立醫(yī)療所擁有超聲影像產(chǎn)品20余款，配以自產(chǎn)探頭，覆蓋適合超聲影像診斷的多個醫(yī)療領(lǐng)域。
同時在電子內(nèi)鏡領(lǐng)域，開立自主研發(fā)的國產(chǎn)高清電子內(nèi)鏡可讓身邊的醫(yī)院都能開展高清內(nèi)鏡檢查。
擁有發(fā)明專利 91 項、實用新型專利 62 項、外觀設(shè)計專利 51 項、非專利專有技術(shù) 28 項、著作權(quán) 55 項，在超聲技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域成為細分領(lǐng)域的絕對獨角獸公司。
獨角獸安健科技：中國動態(tài)DR開創(chuàng)與領(lǐng)導者
成立于2002年的安健科技，是一家全球領(lǐng)先的DR醫(yī)療器械供應(yīng)商。十六年一直在DR行業(yè)深耕細作，推動中國普放診斷的數(shù)字化進程。
不僅如此，安健科技積極布局DR行業(yè)技術(shù)，專注產(chǎn)品創(chuàng)新，率先在中國成功研發(fā)出DR動態(tài)探測器、高壓發(fā)生器等核心技術(shù)，并在全球推出診斷卓越的動態(tài)DR，將中國DR從傳統(tǒng)的靜態(tài)診斷推向更加精準的動態(tài)診斷，有效減少誤診。
也將國外醫(yī)療巨頭壟斷的DR產(chǎn)品價格有效降低50%，讓DR成為中國廣大縣域以及基層醫(yī)院的重要篩查診斷設(shè)備，產(chǎn)品在中國實現(xiàn)7000家裝機量，領(lǐng)先行業(yè)。其中動態(tài)DR裝機突破2000家，成為動態(tài)DR細分品類中的開創(chuàng)者與絕對領(lǐng)導者。
動態(tài)DR的大幅面、實時高清點片、可視化、動態(tài)視頻回放與保存等功能讓普放的篩查診斷更加精準、高效，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐洲、中亞、美洲、非洲等30多個國家和地區(qū)，是中國DR行業(yè)的一家新銳獨角獸。成為中國動態(tài)DR行業(yè)的開創(chuàng)者與領(lǐng)導者。
獨角獸先健醫(yī)療：心臟封堵產(chǎn)品領(lǐng)導者
先健科技成立于1999年，是一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的心血管和周圍血管微創(chuàng)介入醫(yī)療器械供應(yīng)商。
產(chǎn)品銷往歐洲、南美洲、亞洲、非洲等地，先心病封堵器的市場份額達到全球第二，先健的獨角獸之路經(jīng)歷了：仿制-改良-自主創(chuàng)新的過程。先天性心臟病封堵器是公司產(chǎn)品改良創(chuàng)新的典范。
先健第一代產(chǎn)品以仿制為主。第二代產(chǎn)品是在第一代的基礎(chǔ)上進行材料創(chuàng)新，使用全球首創(chuàng)納米氮化鈦涂層，有效減少金屬離子向人體的釋放，并能降低血栓形成風險。
第三代封堵器則改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使手術(shù)操作更為便捷。目前產(chǎn)品已在80多個國家進行銷售，成為國產(chǎn)心耳封堵器領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品翹楚。
獨角獸理邦儀器：胎監(jiān)及心電產(chǎn)品開創(chuàng)領(lǐng)導者
1995年，理邦儀器成立于深圳。憑借著長期自主研發(fā)和投入，成為在胎監(jiān)以及心電產(chǎn)品領(lǐng)域的絕對領(lǐng)航者。
以胎監(jiān)產(chǎn)品為例，最新推出的超聲多普勒胎兒監(jiān)護系統(tǒng)FTS-6——被醫(yī)生稱為“風火輪”， FTS-6超聲多普勒胎兒監(jiān)護系統(tǒng)首先是在胎監(jiān)工作流上發(fā)生了根本性的變化，一臺設(shè)備抵得上8臺傳統(tǒng)胎監(jiān)。
在全面二胎開放的時代，這款產(chǎn)品的面市在減輕產(chǎn)科醫(yī)護人員的工作量，降低醫(yī)院孕產(chǎn)婦就診壓力等方面將會產(chǎn)生非常明顯的效果。
產(chǎn)品的上市也將給傳統(tǒng)的胎監(jiān)市場帶來巨大的沖擊，不但提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而且促使理邦儀器自有的胎監(jiān)產(chǎn)品推陳出新。
在心電領(lǐng)域，SE-18數(shù)字式十八導心電圖機是理邦儀器最高端的心電產(chǎn)品，該產(chǎn)品目前也是業(yè)內(nèi)極少數(shù)真正意義上的十八導心電圖機，其臨床價值主要在于胸痛的診斷。
而在心電領(lǐng)域，理邦儀器擁有SEMIP 心電自動測量和分析算法專利技術(shù)，該技術(shù)通過了國際上公認的權(quán)威心電數(shù)據(jù)庫（歐洲CSE數(shù)據(jù)庫、美國AHA數(shù)據(jù)庫、美國MIT數(shù)據(jù)庫）認證，處于國際領(lǐng)先水平。
目前，理邦儀器的胎監(jiān)和心電產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率均居于首位，成為該領(lǐng)域當之無愧的獨角獸公司。
獨角獸微創(chuàng)醫(yī)療：全球心血管器械行業(yè)領(lǐng)先者
微創(chuàng)?醫(yī)療起源于1998年成立的上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）有限公司，上市產(chǎn)品達260余個，覆蓋心血管介入、骨科植入與修復、心律管理、電生理醫(yī)療、大動脈及外周血管介入、神經(jīng)介入、糖尿病及內(nèi)分泌管理、外科手術(shù)等十大領(lǐng)域。
微創(chuàng)?醫(yī)療的產(chǎn)品已進入全球逾5,000家醫(yī)院，涵蓋亞太、歐洲和美洲等主要市場。在世界范圍內(nèi)，平均每12秒，就有一個微創(chuàng)?醫(yī)療的產(chǎn)品用于救治患者生命或改善其生活品質(zhì)或用于幫助其催生新的生命。
其中，冠脈藥物支架產(chǎn)品為第一個國產(chǎn)藥物支架系統(tǒng)，自2004年上市以來持續(xù)保持國內(nèi)市場占有率領(lǐng)先，2014年推出的全球首個藥物靶向洗脫支架系統(tǒng)更是使微創(chuàng)?醫(yī)療在冠脈支架領(lǐng)域完成了從追隨者到引領(lǐng)者的跨越。
在骨科關(guān)節(jié)領(lǐng)域，微創(chuàng)?醫(yī)療的市場占有率目前位居世界第五。通過專注于自主創(chuàng)新，已擁有專利（申請）總數(shù)3,000余項，多項產(chǎn)品獲得國家科學技術(shù)進步二等獎等國家和省部級榮譽，在中國上海、江蘇、浙江、北京、深圳和美國的孟菲斯等地均建有生產(chǎn)研發(fā)基地。
通過海外并購和合資等方式，微創(chuàng)?醫(yī)療正逐步推進全球化的產(chǎn)業(yè)布局，公司現(xiàn)有員工4,500余名中近半數(shù)為海外員工，一家隱形在國產(chǎn)中的醫(yī)療獨角獸。
創(chuàng)新才是獨角獸企業(yè)的唯一內(nèi)涵
今天，醫(yī)療器械企業(yè)的開始與延續(xù)，在成為獨角獸的道路上，都不應(yīng)該以壟斷或謀利為最終目的，而應(yīng)該繼續(xù)以創(chuàng)新為過程，以提高人類健康、讓生命更美好為方向。
那些表面看上去趨勢發(fā)展不錯的企業(yè)不一定會變成獨角獸，同樣那些奮力創(chuàng)新的獨角獸企業(yè)如果在成長的道路上偏離創(chuàng)新也同樣會被“獨角獸”拋棄。
創(chuàng)新是人類社會進步和發(fā)展的唯一動力，創(chuàng)新的企業(yè)才能在時代生存，同時也通過創(chuàng)新改變時代，催生出一批批新的獨角獸公司，唯有持之以恒地創(chuàng)新，不等不靠，依靠一批在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)域崛起的世界級企業(yè)家的持續(xù)地付出，才能真正實現(xiàn)民族醫(yī)療的振興，實現(xiàn)中華民族的偉大復興。
