第三終端以前是長尾市場，并沒有受到主流藥企和廠商的重視，隨著兩票制、合規(guī)營銷和醫(yī)院控費系列政策的沖擊，眾多廠商紛紛轉(zhuǎn)型或布局第三終端市場，但如何設計銷售模式？如何落地？筆者給出五個關鍵詞：產(chǎn)品力、動銷模式、學術(shù)推廣、組織體系、團隊執(zhí)行力。
關鍵詞一：產(chǎn)品力
產(chǎn)品規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品資源，科學規(guī)劃產(chǎn)品，首要是篩選核心產(chǎn)品，篩選條件包括：不受政策影響，如一致性評價品種；具備一定的競爭壁壘，如全國批準文號不超過3家；最好有一定特色，如民族藥。
核心產(chǎn)品定位。核心產(chǎn)品定位，首先是定位品類，其次是定位方案，再次是定位理念，其中方案是指解決方案，如筆者自身實踐的基層全品項學術(shù)營銷方案，阿斯利康圍繞普米克令舒推進的3D創(chuàng)新戰(zhàn)略，天士力的精準醫(yī)療服務等，圍繞疾病的診斷、治療和康復全病程，整合藥品、設備、器械甚至互聯(lián)網(wǎng)，提供整體解決方案。
產(chǎn)品設計。產(chǎn)品有賣點無賣法，是普遍的問題。賣法設計，是產(chǎn)品設計的關鍵，也是動銷的關鍵，如康美藥業(yè)OTC事業(yè)部為其中藥飲片精品設計的包促帶檢教與駐店促銷賣法，升級了店員培訓體系，實現(xiàn)了產(chǎn)品終端純銷的快速增長。
關鍵詞二：動銷模式
第三終端控銷的重心在于基層醫(yī)生，在于壓貨式銷售，壓貨短期出業(yè)績，長期來看弊端重重，如市場竄貨、市場更替人員交接的困難等。
而第三終端動銷的核心在于患者，在于賦能基層醫(yī)生，純銷。
從控銷到動銷，不僅僅是市場形勢需要，營銷理念的升級，更多的是上游廠商解決問題的能力升級，而這正是終端客戶需要的。
終端客戶的關注點，除去產(chǎn)品本身的臨床安全性、有效性和經(jīng)濟性外，早已從關注促銷政策（如送禮品、送旅游的壓貨式促銷），上升到關注自身醫(yī)療技術(shù)提高（如最近五年的特色療法培訓與會銷），未來還將上升到關注如何提高經(jīng)營管理水平，如何獲得更多資源。
面向終端動銷的模式才是未來的主流模式。拿臨床銷售舉例，臨床銷售注重的純銷數(shù)據(jù)，即醫(yī)生處方量，所有銷售策略和動作設計，圍繞醫(yī)生處方銷量增長來統(tǒng)計，所以一旦統(tǒng)方被切斷，就很痛苦，但只要統(tǒng)方數(shù)據(jù)準確，純銷數(shù)據(jù)就一清二楚，包括從純銷數(shù)據(jù)可以分析，哪個區(qū)域，哪家醫(yī)院，哪個科室，哪個醫(yī)生，對應哪個業(yè)務員的真實銷售數(shù)據(jù)等，都是依據(jù)純銷數(shù)據(jù)展開的銷售模式。
關鍵詞三：學術(shù)推廣
無論是面向診所終端的醫(yī)生處方，還是OTC零售終端的店員推薦，學術(shù)推廣都是解決核心產(chǎn)品銷量的關鍵因素，處方和推薦環(huán)節(jié)是第三終端銷售的最終抓手，而抓手的抓手就是學術(shù)教育。
當然，學術(shù)推廣需要從體系上建設，如山西亞寶藥業(yè)銷售消腫止痛貼，搭建了中醫(yī)貼敷療法體系，攜手中華中醫(yī)藥學會開展春播行動，邀請中醫(yī)專家在人民大會堂為基層醫(yī)生授課，組織區(qū)域?qū)W術(shù)圓桌會等等，學術(shù)體系帶出了產(chǎn)品的賣法，帶動了產(chǎn)品銷量。
學術(shù)推廣的重要一環(huán)是企業(yè)內(nèi)部的學術(shù)講師，企業(yè)應著力選拔適合自身的學術(shù)講師，在工作實踐中持續(xù)培養(yǎng)，最終來承擔企業(yè)學術(shù)推廣的重任。
關鍵詞四：組織體系
組織體系搭建是模式落地的保障，面向未來的終端動銷，需要從企業(yè)到省辦設計一整套適合動銷模式的組織架構(gòu)。
動銷型組織建設，需要銷售、市場、學術(shù)三輪驅(qū)動，市場和學術(shù)職能由企業(yè)總部來建設，集中精力辦大事，銷售職能主要由省辦來承擔。
省總迫切需要賦能。省總是封疆大吏，是省區(qū)市場最高指揮長官，華為掌門人任正非有句名言：讓聽得見炮火的一線指戰(zhàn)員決策，所以，省總是企業(yè)中級管理人員的定位。
現(xiàn)實情況是，第三終端省總多數(shù)是業(yè)務出身，業(yè)務與溝通能力較強，但管理能力、職業(yè)綜合素質(zhì)、學術(shù)素養(yǎng)欠缺，所以，省總尤其需要賦能。
省總必須專職。傳統(tǒng)的第三終端控銷企業(yè)，省總幾乎都是大包干制，包產(chǎn)到戶，充分調(diào)動積極性，但凡事有利就有弊，因為承包關系，第三終端省總普遍兼職，企業(yè)忠誠度低，省總管理職能沒有發(fā)揮出來。當前市場的環(huán)境，要求省總必須專職。如同當年紅軍三灣改編，支部建在連上一樣，只有省總專職，控銷才能做到團隊管控，只有省總專職，才能在組織上保證企業(yè)銷售戰(zhàn)略和策略的落地。
關鍵詞五：團隊執(zhí)行力
第三終端控銷也好，動銷也罷，定位、模式、策略都好學，關鍵的關鍵在于是否能執(zhí)行到位，除了第四點提到從組織層面省總環(huán)節(jié)把控以外，團隊有執(zhí)行力才能“贏”銷。
根據(jù)終端銷售的特點和團隊特征，筆者認為，第三終端銷售團隊執(zhí)行力打造有三要素：會議培訓、訓練機制、結(jié)果導向。
培訓是給員工最大的福利，如何培訓，一是請專業(yè)老師外訓，二是在企業(yè)、省辦各種會議中培訓，形成“開會即培訓”的習慣，三是銷售培訓，借鑒MBA案例教學方法，通過案例分享來達到啟發(fā)目的。
單兵訓練，好比訓練士兵刺刀拼殺和打靶一樣，是基礎。所以，實踐中要形成單兵作戰(zhàn)訓練機制，如話術(shù)提煉、設計、訓練、考核等。
結(jié)果導向，是團隊執(zhí)行力文化的重要表現(xiàn)，盡管有點殘酷，有一點小弊端，但只有“拿業(yè)績說話”的狠心和狠勁，才足以打造一支“鐵軍”。
